|
Verslo planavimo procesas
Sėkmingai verslo plėtrai neužtenka turėti vien tik gerų idėjų. Mėginant jas įgyvendinti iškils daugybė problemų, todėl labai svarbu mokėti valdyti savo ėjimą į priekį.
|
|
Kas esame? (įmonės SWOT analizė)
Pagrindinis įmonės veiklos ekonominių ir kitų ypatumų analizės tikslas – atsakyti į klausimą, kokia iš tikrųjų yra įmonės veikla ir sąlygos šiai veiklai plėtoti. Vietą geriausiai nusako įmonės pozicija konkurentų atžvilgiu. Konkurencinio pranašumo įgijimas, kitaip tariant, konkurencinė strategija – tai pagrindinė strategijos sudedamoji dalis. Įmonės vidinės stiprybės ir silpnybės bei išorinės aplinkos grėsmių ir galimybių analizė (dar vadinama SWOT arba SSGG analize) leidžia įvertinti įmonės padėtį, o svarbiausia – nustatyti sritis, kurias reikėtų tobulinti, atskleidžia išorinės aplinkos galimybes, kuriomis reikia pasinaudoti, bei pavojus, kurių būtina išvengti ar daryti jiems įtaką siekiant tikslų.
|
|
Kur einame, arba kuo norime tapti? (tikslų suformulavimas)
Seneka yra pasakęs: „Laivui, nežinančiam, kur plaukti, nėra palankaus vėjo“. Kiekvienos įmonės vadovams labai svarbu turėti įmonės viziją, t. y. žinoti, kokias verslo pozicijas įmonė tikisi užimti.
|
Kaip ten pateksime? (tikslų pasiekimo kelias)
Atsakymas į šį klausimą – tai kelio tarp pirmojo klausimo (esama įmonės padėtis) ir antrojo klausimo (tikslai) nusakymas. Į šį klausimą geriausiai atsako įmonės verslo planas (jis kartu apima ir esamos padėties bei tikslų apibrėžimą).
|
|
Kaip vertinsime padarytą pažangą?
Planavimas gali būti beprasmiškas ir netikslingas, jeigu nežinosime, ar pasiekėme tai, ko norėjome, t. y. ką susiplanavome pasiekti. Štai čia atsiranda grįžtamojo ryšio tarp planų ir faktinių rezultatų poreikis. Grįžtamasis ryšys – tai kontrolė. Planavimas ir kontrolė yra labai glaudžiai susiję.
|
|
|
|
|
|
Verslo planavimo procesas
